Nasz nowy partner
Firma Baumann.Partner [www.baumannpartner.com] zajmuje się szkoleniami, doradztwem personalnym, a także pomaga i towarzyszy swoim klientom w rozwoju personalnym. Działa na terenie całej Europy, prowadząc seminaria w językach: niemieckim, polskim oraz angielskim.Cieszymy się, że Frank Baumann – polegając na naszych umiejętnościach i doświadczeniu – wybrał nas jako partnera do prowadzenia szkoleń w języku polskim. Skąd pomysł i jakie korzyści kryją się za prowadzeniem seminariów w zespołach dwunarodowych? Odpowiedź znajdziecie Państwo poniżej.
Towarzyszenie zespołom (interkultorowym)
w trakcie przemian
Frank H. Baumann-Habersack
W jaki sposób przebiega proces przemiany psychologicznej?
Wiadomość o zmianach dociera do ludzi na poziomie myśli (świadomości). Następstwem jest najczęściej irytacja, gdyż zmiana zazwyczaj nie zostaje od razu zaakceptowana. Słowa, które w takiej sytuacji padają, są Państwu zapewne znane: „niemożliwe!” lub „nierealne!” Większość ludzi próbuje wówczas „cofnąć czas”, a zatem przywrócić „dotychczasowy stan”, ewentualnie z pewnymi ograniczeniami.
Zazwyczaj jest jednak tak, że zmiany względnie decyzje, które legły u podstaw zmian są nieodwracalne. Dopiero w chwili, kiedy osoby dotknięte przemianami zaakceptują w myślach oraz w oparciu o racjonalne przesłanki ich konieczność, droga do przyjęcia nowej i zmienionej sytuacji jest wolna.
Na światło dzienne wychodzi teraz to, co dotychczas było odczuwalne mniej lub bardziej „podskórnie” - czyli emocje. Należy pożegnać się z nawykami, ze starymi „dobrymi czasami” i ulokować je na półce z dobrymi wspomnieniami.
Zdystansowanie się wobec przyszłości wyzwala ogromną energię, która musi zostać spożytkowana. Ludzie powoli rozpoznają dobro nowej sytuacji, zaczynają eksperymentować i uczyć się.
Wkrótce okazuje się, że na tej podstawie kształtują się nowe umiejętności, które pozwalają osiągać nowe cele.
Taki proces zachodzi zarówno w odniesieniu do pojedynczych osób jak i zespołów, a nawet całych organizacji.
Co mogę uczynić jako osoba odpowiedzialna za personel?
Po pierwsze: proces przemian będzie przebiegał niezależnie od tego, czy ktoś będzie nad nim czuwał, czy też nie. Pytanie, jakie należy sobie zadać to: ile mamy czasu? Jak długo można finansować działania firmy kierowane przez pracowników niezdolnych do pracy i patrzenia w przyszłość? Właśnie w takiej sytuacji pomocna jest współpraca z zawodowym doradcami. To oni wspierają i przyspieszają proces racjonalnej akceptacji towarzysząc zespołowi podczas akceptacji emocjonalnej.
Jak (interkulturowy) zespół ludzi emocjonalnie akceptuje zmiany?
Jedną z możliwości - dróg do celu, jest drastyczna redukcja tempa komunikacji i interakcji.
W przypadku pracy z polskimi grupami, względnie zespołami mieszanymi pod względem językowym, osiągamy to – w bardzo elegancki sposób, we współpracy z naszym polskim partnerem, firmą Behlert & Behlert poprzez „konieczność tłumaczenia”. Brzmi to paradoksalnie, ale dzięki wykorzystaniu opóźnienia czasowego przy tłumaczeniu (konsekutywnym) proces przemian przebiega szybciej.
A ponieważ w spotkaniach zawsze biorą udział zarówno Polacy i Niemcy stereotypy i ich następstwa stają się niemal natychmiast widoczne. Uświadamiamy je sobie i automatycznie podlegają one przemianom, które stanowią zarazem swoistego rodzaju barierę w podświadomym „nakładaniu” naszych dewaluujących odczuć na Polaków/Niemców. To z kolei pozwala także na zaoszczędzenie treningu interkulturowego.
